1.產品經(jīng)理需要保持工作的延續(xù)性。一個網(wǎng)站非常需要保持產品經(jīng)理工作的延續(xù)性，產品做到一半被束之高閣是種很不經(jīng)濟的方式，不但不能達到產品預期的收益，反而會為網(wǎng)站留下闌尾，對網(wǎng)站長期發(fā)展和網(wǎng)站可用性都不好。

2.避免一些無謂的產品改動。很多時候我們產品經(jīng)理80%的工作都是在對某個產品改來改去，一會左傾，一會右傾，后回過頭來看是在原地踏步。造成這種情況可能是因為產品發(fā)展戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性，也可能是前后兩任產品經(jīng)理對同一產品發(fā)展戰(zhàn)略的不同理解。例如，就拿網(wǎng)站注冊這個簡單的產品來說，當網(wǎng)站戰(zhàn)略目標是會員數(shù)量時，產品經(jīng)理就努力間少注冊字段放底注冊門檻，當下一任產品經(jīng)理開始關注會員質量是，就開始往回改，提高注冊門檻。很多時候我們都沒有跳出過這種簡單的思維模式，轉去尋求合理的產品優(yōu)化方案。

產品經(jīng)理總是在順從和堅持之間尋求一種佳的平衡，所以很多時候產品經(jīng)理避免不了做以上兩種不合理的產品管理工作

合理的產品管理工作

如果按“是否符合長期發(fā)展”和“是否對KPI有幫組”為兩個維度畫一個四宮格的話，有一部分事情是符合長期利益，但是對短期KPI是沒有幫助的。很多時候這部分事情就一直被擱置，沒有人去處理。我希望在我負責的產品管理工作中，在我能夠左右和影響的范圍內，有一部分精力是花在這種符合長遠發(fā)展但是沒有產品經(jīng)理愿意牽頭去做的事情上的。

能夠反映一個產品經(jīng)理能力的是他所負責的產品，我們總有一天會離開所服務的公司選擇下家或者出去創(chuàng)業(yè)，需要的一兩個說得出口的產品或者一兩件說得出口的事情作為籌碼。